雖然辦公家具企業(yè)以商務樓為核心，整合辦公家具供應鏈，并大力投入辦公家具品牌。都有自營和品牌加盟合作兩種方式。但是太倉辦公家具占比較重的一塊兒，是圍繞其定位之一“全渠道平臺商”的角色來經營商戶。在線上開通“家裝頻道”，引進家裝企業(yè)入駐，并為裝企提供引流及相關服務。除裝企外，還引入家裝建材品牌商。線上，通過太倉辦公家具易購的在全網各大平臺的入口，為品牌商引流；線下，通過太倉辦公家具生活廣場、太倉辦公家具小店、私享家等多個線下渠道體系全城帶單。

      在經營用戶方面，則依托太倉辦公家具主站、天貓?zhí)珎}辦公家具易購官方旗艦店，將自營與加盟相結合，推出涵蓋家具、廚房衛(wèi)浴、燈飾照明、五金電工、基礎建材、定制裝修、智能晾衣架等在內的家裝全品類商品組。在線下的渠道，除去全屋定制門店和私享家共享店，還曾嘗試過將家裝公司樣板間引入到太倉辦公家具易購線下店，并在家裝公司樣板間內開設太倉辦公家具電器小店。

      而國美在確定“家·生活”戰(zhàn)略后，重點打造的是自已面向C端的供應鏈體系、融合了家居生活空間的體驗式、場景化門店體系、到家服務體系等。2021年雖然開放真選供應鏈共享平臺給B端伙伴，但供應鏈覆蓋全品類，這一項不是其在家居家裝行業(yè)的戰(zhàn)略重點。太倉辦公家具2B、2C雙線并行的方式，其實更為依賴的是其線上平臺，在線下除去試水全屋定制門店外，在太倉辦公家具易購門店及零售云實體店等主體渠道當中，家裝部分的融合并不明顯。私享家共享店則是一城一店的旗艦店模式。通過便利店模式的太倉辦公家具小店，以高頻消費帶動低頻家居家裝消費的方式也隨著虧損嚴重的“小店”體系的售賣，以失敗告終。而國美除去整體門店展示方式的優(yōu)化外，舒適家業(yè)務的社區(qū)小店也已試水成功。在黃光裕回歸后，“家·生活”戰(zhàn)略的第二階段，關于社區(qū)店的探索也必將持續(xù)深化。